昇格後のマネージャー育成、
こんなお悩みありませんか？
期待行動が曖昧で
「何を伸ばすか」が
上司ごとに違う
プレイヤー時代の
成功体験に固執し
チームを動かせない
組織が管理職に求めるものが
うまく定義・浸透していない
HIREGATEで、
AI時代の人材評価を。
01
定量評価で管理職に必要な能力を具体的に提示
強み・弱みや必要能力を行動レベルで可視化
AI面談の結果から生成されたレポートに、カスタマイズされた評価基準による定量評価を記載。強み・弱みや次に求められる行動までを明確化し、目指すべき人物像や育成方針がブレません。
02
面談準備自動化で指導を効果的に
AIが質問設計〜評価レポートまで自動化
質問設計や記録、評価レポートをAIが自動生成。面談準備の工数を大幅に削減し、レポートを見ながらの指導で面談品質が均質化。育成サイクルを加速し、組織全体の底上げを実現します。
03
AIによる深掘質問でリーダーとしての資質を開花
心理学研究ベースで課題を“行動”で定義
心理学の知見を反映した評価基準で、管理職に必要な資質や行動特性を明確化。AI面談により日々の行動を見直し、行動改善に直結する“深掘り質問”でリーダーとしての資質を引き出します。
たとえば、このように
新規事業リーダー育成に
創造性やマネジメント・実行力のギャップを可視化
AI面談による定量評価で、リーダーに必要な資質や現状のギャップを明確化。深掘り質問で“できていない行動”を特定し、成長の目標設計まで科学的にサポートします。
停滞部門の立て直しに
全員の強み・弱みを比較し、育成の議論を本質化
部門全体のレーダーチャートを比較して強みや弱み・問題点を明確化。資料づくり不要で育成議論に集中でき、既存メンバーの潜在力を最大化しV字回復を狙えます。
管理職研修のROI向上へ
研修成果を “定量指標” で可視化・評価基準で精査
研修後の定量指標を比較し、どの能力が伸びたか・優先すべきかを明確化。組織として必要な能力に集中した育成投資を実現し、無駄な研修も見直せます。
ほかの活用シーン
人材抜擢のシーン
人材育成のシーン
