管理職候補のピックアップ、
自信を持ってできますか？
「優秀なプレイヤー＝良い上司」
の思い込みで、
任命後にチームが崩壊
部門ごとで基準が異なり
昇格会議が感覚で決まってしまう
就任後のフォローが属人的で
適性不足を埋めきれず離職を招く
HIREGATEで、
AI時代の人材評価を。
01
マネジメント能力を可視化し
適性を一目瞭然に
深掘り＋プラスワン質問でリーダーの資質を精密評価
評価基準を管理職向け項目にカスタマイズし、深掘り＋プラスワン質問でリーダーの資質を精密測定。レポートで適性の差を定量提示し、選定議論を効率化します。
02
公正透明な選定プロセス
質問設計〜評価レポート生成まで自動化
質問設計から評価レポート生成まで自動化。会話ログ・評価過程ログを共有でき、選定の不透明感を排除。本人の能力や根拠、職務エピソードまで記載され、昇格会議資料にも活用できます。
03
就任後育成支援と
成長プロセス最適化
レベル別“次の一手”を提示し行動改善を促進
レベル別の“次の一手”を提示し、行動改善を促進。1on1や研修と連携することで、就任後もマネジメント適性を素早く高める育成支援ができます。
たとえば、このように
後継者の精選に
マネジメント適性のスコアで後継者候補を評価
後継者にどんな強み・弱みがあるかを一目瞭然にし、能力を見てから計画的に育成・克服を促進できます。
マネージャー候補の適正検査に
プレイヤーとマネージャーの資質を明確に分離
管理職向け評価基準で、マネージャーとして必要な資質を測定。適性を客観的に判断できます。
昇格後のフォローに
マネジメント能力の課題化・育成を支援
マネジメントに必要な能力を可視化し、不足領域を課題化。克服する環境を作り離職リスクも低減します。
ほかの活用シーン
人材育成のシーン
