人材を抜擢する際、
こんな躓きはありませんか？
社員の能力が定量化
されていないので
抜擢の基準が曖昧
抜擢の判断が
上司の「勘頼み」
抜擢後の成長支援が属人的で
フォローアップが追いつかない
HIREGATEで、
AI時代の人材評価を。
01
隠れた才能を可視化し
人材抜擢をサポート
特許技術で能力を立体分析・レポート化
特許技術のテーマ／深掘り／プラスワン質問で実力を多面的に分析。343レベルの評価基準で各能力の頂点を定量化し、強み・弱みを一目で把握できるレポートを生成します。
02
公正で透明な人材抜擢
会話ログ＋評価過程ログで根拠ある抜擢
AIが会話ログと評価過程ログを自動生成。評価基準の導入により、社内で定量的な比較が可能に。評価会議でエビデンス付きのレポートが推薦理由の根拠になります。
03
抜擢後の成長プロセスも
フォローアップ可能
次の行動レベルを明示し継続育成を支援
次の行動レベルを提示し抜擢後の成長を促進。1on1や研修と連動させれば成長ログを時系列で管理。KPIに連動した再評価でモチベーション維持も可能です。
たとえば、このように
ハイパフォーマー分析に。
AI考課でハイパフォーマーの特徴を可視化
AI考課を受けてもらうことで、設計した評価基準の妥当性検証とハイパフォーマーの職務遂行能力の特徴分析が可能です。
イノベーション人材の発掘に。
創造性や成果志向も多角的に分析
HIREGATEは、アイデア創出・実行力など普段見えにくい能力も可視化し、“イノベーション人材” を抽出可能に。新規事業やR&Dの中核配置を支援します。
ハイポテンシャルな若手の早期発掘に。
将来を担う人材を早期にリストアップ
業務で見えない潜在能力もAI考課で可視化。伸びしろの大きい若手を早期発掘し、戦略的な育成投資・タレントプール形成に役立てます。
ほかの活用シーン
人材育成のシーン
